「決めてくれたらやります」
部下に言われることの多かった言葉の一つかもしれません。
私が大企業で部門長を務めていた時に、部下の査定で重視していたのは「主体的に自分で考えて行動する力」であることは間違いなく、部下の主体性を引き出すためのコーチングを学び、目標に向かって「考える」ことと「行動する」ことを促してきたと言っても過言ではありません。
こんにちは。講師の川上です。
現在はベンチャー企業を経営し、大学でアントレプレナーシップ教育に携わりながら、「考える」「行動する」ことを多くの人に伝えています。この「考える」と「行動する」の間にあるのが「決める」であり、「決める」ためには、目標設定や自己分析が大事なんです。
このワークショップでは、ボードゲームを使って、目標設定➡️戦略立案➡️行動➡️コミュニケーション➡️競合分析➡️戦略再構築➡️行動➡️振り返りを実践し、ただゲームを楽しむだけでなく、決めて行動するプロセスから、社会で活躍するための学びを得ていただきます。
✅こんな方におすすめ
起業を考えている学生
就活中の学生
アントレプレナーシップやリーダーシップに興味がある学生
戦略思考や意思決定力を強化したい起業家
企業の中で活躍したいビジネスパーソン
✅このワークショップで手に入ること
👍戦略的思考と意思決定力
👍戦略的なコミュニケーション力
👍自分で決めて行動する力
👍問題解決能力
開催日時：2024/9/7（土）10:30-12:30
会場：NAGONO WORK BAR ＆ SAUNA
※2F WORK SPACEにて受付いたします。
参加方法：オフライン開催のみ
参加人数：上限12名
◇イベント参加費
一般：¥3,300（イベント参加費/ 有料ドリンク1杯付き）
学生：¥2,200（イベント参加費/ 有料ドリンク1杯付き）
◇スケジュール
10:15-10:30 受付（2F WORK SPACEまでお越しください）
10:30-12:30 ワークショップ
12:30-12:45 交流の時間
＜デモイベントの実施報告＞
NOBUNAGAキャピタルビレッジさんにて、岐阜大学起業部、県立岐阜商業LOB部の方々に体験していただきました。
★体験者の感想★
・とにかく楽しかった・２つのことを追ってしまったが、一つに絞っていれば優勝できたことが振り返りでわかった。
・大きな目標があったので、初期段階では周囲に寛大に振舞った。その結果優勝できた。
・うまくいかないと思った前半に比べ、後半の目標は達成できた。
・周りのこと（競合）を考えながらやるのは難しいなと感じた。
・やっているうちに自分が何をやりたいのかがわからなくなってくるので、目標が大事だと感じた。
・選択の失敗があった。結果的にそこがその後の展開に大きく影響した。
・前半戦の戦略だけに集中してしまうと、競合と戦略が被るので、Bプランをしっかり考えておく必要があった。
・後半戦で、一つの敵に囚われ、他の競合を見失っていたので、競合は一人じゃないという考え方ができた。
・各プレイヤーとの垣根を超えて仲良くなれるツールですね。
＜講師＞
川上 重信
株式会社MeCoFa代表取締役。国立大学法人豊橋技術科学大学客員准教授。
大企業で、製品開発、事業企画、販売推進、営業などの部門長を務め、営業部時代は新卒や中途採用の面接官も務めた。
組織開発やマネジメント人材を育成するベンチャーを経営しつつ、大学ではアントレプレナーシップ教育やスタートアップの育成における、自己分析や目標設定などの講座を持つ。
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【営業時間】月曜日〜金曜日 10:00-22:00 土曜日 12:00-20:00
【定休日】日曜日、祝日
【公式HP】https://leopards.co.jp/service/workbarsauna
【公式SNS】
Facebook：https://www.facebook.com/NAGONOWORKBARandSAUNA
Instagram：https://www.instagram.com/nagono_workbar/
【お願い】
・チケットのキャンセルは、原則受け付けておりません。予めご了承ください。
・申込時にご入力いただいた個人情報については、イベントの主催者であるNAGONO WORK BAR&SAUNA運営の株式会社LEOが個人情報取扱い規定に基づき管理させていただきます。 株式会社LEOの個人情報取扱いについてはプライバシーポリシーをご覧ください。